详细说明

员工工作没有计划；工作汇报写得好，工作执行差；交待的事情不知道执行得怎么样了；主管不知道员工每天在做什么；员工工作效率低，工作饱和度不够。

工作审批，时间长效率低；流程混乱，有纰漏，相互推诿；部门各自为政，内耗严重；无法控制风险点（如出差不填写拜访人、内容、职位、目的等）；备档不完整，查找不便。

您的企业是否遇到这样的管理难题？

客户管理方式（EXCEL、名片夹、纸质、手机）单一；资料不集中，信息不全，无法做分析和进一步营销。不清楚企业商机情况；不清楚销售人员的任务完成情况等。

会议多且效率低；接受信息的渠道过多；通知公告的传递情况不能及时掌控，查找记录不方便；没有学习平台，员工成长缓慢；企业氛围差，公司文化无法持续有效搭建。

任我行CRM是CRM（客户关系管理）、OA（自动化办公）、OM（目标管理）、KM（知识管理）、HR（人力资源）一体化的企业管理软件。通过建立组织运营管理铁三角（目标行动-企业文化-知识复制），围绕以客户为中心的管理系统、透明化业务管理（市场-销售-生产-服务），打造企业组织CRM协同的运营管理平台。

四大标准化

工作模式标准化

CRM协同的目标管控执行体系

通过对每个考核周期（年/季/月）目标的管理，让目标分解到位；

狠抓周目标和日目标的执行，评分与收入挂钩，让目标执行到位；

上级可查询下级的各项目标，团队作战协同CRM，员工自我目标管理，

各岗位的工作行为标准化，训练标准化工作模式。

让员工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”

让主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”

业务管理标准化

透明化的客户和业务管控体系

通过对客户生命周期（目标-意向-成交-放弃）的标准化管理，

融入业务流程（售前-售中-生产-售后）的标准化管理，

建立透明的业务汇报和指挥系统，动态反应客户情况，

建立流水线业务流程，控制业务处理流程，加速客户成交，

记录客户往来情况，建立完整的客户档案，形成客户数据库，

在业务管理标准化建设过程中，形成企业的客户战略资产。

知识体系标准化

人在有改善  人走无影响

沉淀企业的知识智慧，建立24小时图书馆，

建立人员复制系统，快速培养企业骨干人才，

建议企业运营管理知识体系，

新人培训简单快速，老员工快速成长，

将帅孵化器，人在有改善，人走无影响。

文化建设标准化

管理者道场 笔杆子里出政权

通过信息化平台，借助文字的力量，让文化先形成文，

传递正能量，打造企业上下共同的价值观和信仰，

进行价值观训练，建立企业文化网上输出和训练平台。

思想上认同，情感上支持，行动上一致！